La Semana Santa y su gran potencial para el sector turístico

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Sectores como el hotelero y el de la restauración ven en estos días una oportunidad para aumentar su visibilidad e incrementar sus ventas. Contar con una estrategia de promociones, ofertas y servicios especiales que creen una experiencia excelente para el cliente es primordial para cumplir con los objetivos de ocupación. 

Las nuevas tecnologías se presentan como el soporte idóneo para el sector hotelero 

Debido a que los clientes buscan cada vez experiencias más personalizadas, el sector hotelero debe reinventarse para adaptarse a los tremendos cambios que están surgiendo. 

Acompañarse de la tecnología adecuada que les ayude a administrar y manejar de manera íntegra y bajo una misma plataforma todos los procesos requeridos en hoteles y resorts, les aportará una ventaja competitiva. Obtener toda la información de las distintas interacciones con los usuarios tanto pasadas como actuales, preferencias o ubicaciones, les ofrecerá una visión exacta sobre la experiencia del cliente. 

LS Hotels de LS Central se presenta como la solución específica capaz de cumplir con todas las características del sector: desde alojamiento hasta servicios como reservas de spa, venta minorista y administración de restaurantes, todo bajo un mismo paraguas, para crear una experiencia única e integral. 

Si desea conocer más de cerca todo lo que trae consigo LS Hotels para la gestión de hoteles y resorts no dude en solicitar información https://grupoactive.es/es/contacto-partner-microsoft/lang/es-ES 

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La importancia de la consultoría de negocio como fase inicial del proyecto en la elección del ERP

La importancia de la consultoriía de negoico

La necesidad aparece y comienza el proceso 

Cada vez son más las empresas conscientes de la necesidad de contar con un sistema de gestión empresarial (ERP) que les permita mantener el control diario de sus negocios. Aún más, cuando la empresa adquiere un tamaño considerable y se vuelve primordial integrar toda la información proveniente de los diferentes departamentos, permitiendo así, que las decisiones se rijan sobre una base más sólida. 

Es aquí cuando comienzan a aparecer ciertas dudas como ¿Qué ERP escoger? ¿Cuál será el idóneo para cubrir las necesidades empresariales? Es entonces cuando el análisis de negocio se vuelve crucial como fase inicial de un proyecto de ERP.  

¿Por qué el análisis empresarial en la implementación del ERP? 

Para obtener una solución exitosa que cubra las necesidades de la empresa y que le acompañe a aumentar la productividad, incrementar beneficios y reducir costes, es necesario conocer los procesos y complejidades de cada negocio. Razón por la que la consultoría de negocio es fundamental antes, durante y después de la implantación. 

La comunicación entre los proveedores de software y miembros de la compañía compone la base de todo proyecto. De tal manera, que resulte más fácil comprender los problemas actuales, trabajar para resolverlos, y alcanzar los objetivos establecidos.  

La elección del proveedor debe entenderse como la de un socio que ofrecerá el valor añadido necesario gracias a su “Know-how”. Aportando todo su conocimiento y experiencia en implantaciones y consultoría. Eliminar el análisis comercial en su implementación de ERP no sería lo más acertado.  

 Si siente que ha llegado el momento de cambio en su empresa, en Active le ayudamos a resolver cualquier duda y planificar la estrategia más conveniente para cumplir con sus objetivos de negocio. Para más información https://grupoactive.es/es/contacto-partner-microsoft/lang/es-ES

¿Es el momento de profesionalizar mi gestión de Tesorería?

imagen cashflow manager marzoGestionar correctamente la Tesorería de su empresa supone un papel fundamental para el éxito de la compañía. Ya que, el manejo eficiente de tesorería es clave para administrar correctamente el flujo de caja, conocer la viabilidad económica y simular escenarios del mañana que nos permita saber hacia dónde vamos. 

Con el fin de evitar posibles dificultades financieras, se definen a continuación los problemas más comunes con los que se encuentran las empresas para gestionar su tesorería, y como solucionarlos: 

  • Le cuesta mucho tiempo y esfuerzo mantener el control de su posición financiera por lo que desconoce su posición futura. 
  • La recuperación de los datos bancarios es lenta, se hace manual desde la web del banco. 
  • El proceso de conciliación es lento y poco seguro, ya que se hace manualmente. 
  • Justificar la conciliación a una fecha histórica dada resulta imposible.
  • Poco control en la liquidación de intereses que le practican los bancos.
  • No disfruta de datos bancarios suficientes para plantear una buena negociación bancaria. 
  • No se conoce con precisión la posición de tesorería de la compañía, suponiendo un coste de oportunidad.
  • Las imputaciones de algunos movimientos se llevan de forma manual en una hoja de Excel: financiación, operaciones de renting, factoring o leasing entre otros… 
  • Le resulta imposible controlar las liquidaciones de operaciones derivadas de la amortización, gastos, comisiones de operaciones de inversión y financiación. 
  • No puede seguir el control de los cuadros de flujo. 
  • Cuenta con mucha información contable debido a la existencia de mayores movimientos financieros, lo que le supone el aumento de trabajo administrativo. 
  • Dedica mucho tiempo y esfuerzo en llevar el control de clientes y la gestión de recobro. 

Sí se ha sentido identificado con algunas de estas situaciones, significa que se encuentra en la necesidad de implantar una solución de Tesorería que le ofrezca:  

  • Máxima fiabilidad de las previsiones futuras. 
  • Automatizar las comunicaciones bancarias de cualquier país y en sus múltiples normas o formatos. 
  • Conciliar todas las operaciones contables, desde la captura de la información de su sistema contable, hasta la devolución del resultado hacia el mismo. 
  • Guardar los históricos de conciliación.
  • Liquidación de cuentas según lo negociado con bancos.
  • Toda la información bancaria necesaria para plantear objetivos en la negociación. 
  • Herramientas de simulación y optimización para calcular posiciones futuras, y eliminar el coste de oportunidad.
  • El Control e imputación de todas las operaciones de inversión y financiación generando todos los cuadros de amortización de capital e intereses, comisiones, etc… 
  • Mantener actualizados todos los tipos de interés del mercado, restableciendo en tiempo real todos los cuadros de amortización y por lo tanto las previsiones. 
  • Controlar las líneas de avales disponibles, cuadros de flujos, comisiones y gastos. 
  • Contabilización de operaciones desde los extractos bancarios y cualquiera de los módulos de la aplicación. 
  • Contabilizar automáticamente los cobros de clientes o pagos a proveedores, teniendo su cartera siempre actualizada.
  • Predecir tensiones en tesorería para tomar las medidas oportunas en cuanto a impagos. 

En Active, contamos con CashFlow Manager, el sistema de gestión de tesorería que le permitirá gestionar y optimizar la gestión de tesorería de su organización según sus necesidades y requerimientos. 

Además, CashFlow Manager se integra totalmente con su ERP garantizándole su sencilla implantación. 

Si desea saber más acerca de la solución, no dude en contactarnos https://grupoactive.es/es/contacto-partner-microsoft/lang/es-ES 

Servicios en la nube: cómo ayudan a las empresas

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Es una realidad que el cloud computing  se ha establecido como parte de nuestro día a día tanto para particulares como para empresas. Suponiendo para estos últimos, un nuevo modelo de negocio.

A pesar de que muchas empresas españolas aseguran dar el salto a la nube por las múltiples ventajas que ofrece, existen todavía ciertas reticencias. Estas son algunas razones: 

  • Desconocimiento: ¿Cuándo, dónde y para qué se usa?
  • Desconfianza: ¿Es seguro guardar la información de mi empresa en la nube?
  • No va con ellos: ¿Es realmente relevante para mi negocio?

Está falta de conocimiento e incertidumbre acerca de los diferentes beneficios que ofrecen los servicios en la nube, hacen que muchas organizaciones desconozcan las ventajas económicas que supone eliminar los costes en infraestructuras, además, de ofrecer la total garantía en seguridad y privacidad de los datos, custodiados las 24 horas del día.

Además, permite despreocuparse del mantenimiento del software, upgrade y soporte, corriendo estos a cargo del proveedor de servicios.

A todo lo anterior, se le suma la existencia de diferentes servicios adaptables a las necesidades de cada compañía, lo que hace de la nube, el soporte idóneo para cualquier empresa.

Sí le interesa conocer todo lo que rodea a la nube y los beneficios y diferentes servicios que puede ofrecer a su compañía, le invitamos a participar en nuestros talleres “Cloud”. Para más información sobre próximos talleres aquí https://grupoactive.es/es/contacto-partner-microsoft/lang/es-ES

Cómo un punto de venta móvil mejora su negocio Retail

Imagen Retaiol marzoEl comercio minorista es uno de los sectores que debe reinventarse. La principal causa de esta constante renovación es el efecto de los cambios en las necesidades y expectativas de un consumidor cada vez más exigente, a la espera de nuevas experiencias tanto off- como on-line.  

  • Requieren los artículos que buscan en el momento. 
  • Pagos rápidos. 
  • Información precisa al instante. 

Llegados a este punto, los comerciantes minoristas deben transformar su negocio físico haciéndolo más dinámico y personal siendo capaces de recrear la experiencia on-line en tienda. 

La movilidad y los dispositivos móviles en tienda como clave del negocio minorista 

La aparición del TPV móvil (o punto de venta móvil) supone una herramienta primordial para el comercio minorista. Dejando atrás la percepción de mera caja registradora, para ir más allá y convertirse en un elemento fundamental en la satisfacción integral del cliente. 

Actualmente, estos elementos se han convertido en softwares de venta que pueden ejecutarse en cualquier dispositivo móvil como: teléfonos inteligentes, tabletsetc…ofreciendo toda la información clave en tiempo real (clientes, inventario, precios) y accesible desde cualquier lugar. 

¿Qué ventajas ofrece los TPV móviles al comercio minorista? 

Efectividad del personal en tienda: Un TPV móvil ofrece la agilidad que sus trabajadores necesitan, permitiéndoles contar con toda la información necesaria para atender y ayudar a sus clientes en cualquier punto del establecimiento. 

Mayor espacio en tienda: Se elimina el espacio destinado a la caja registradora. 

Experiencias únicas y personalizadas: Posibilidad de recrear la experiencia de compra online del cliente en tienda, ofreciendo situaciones de compra personalizadas a pie de tienda. 

Flexibilidad tanto en la forma de pago como en el lugar: Los TPV móviles añaden la opción de ofrecer a sus clientes el pago en el lugar donde se encuentren sin tener que obligarles a desplacerse a otro lugar para realizar el cobro. 

Conocimiento instantáneo de existencias: Verifique el stock de un artículo requerido por su cliente al momento, sin necesidad de abandonar la conversación con su cliente.  

Reducción de costes: Un sistema que se puede ejecutar en dispositivos móviles como tablets y teléfonos inteligentes evita las inversiones en hardware, además de suponer la facilidad de adaptación de sus empleados debido al conocimiento de estos dispositivos de pantalla táctil. 

Satisfacción del cliente: Elimina las largas colas de espera evitando el malestar de los clientes, ofreciendo pagos y diferentes transacciones ágiles y rápidas. 

Si se encuentra en plena transformación de su comercio Retail, o siente que su actual sistema no le acompaña en su negocio, le invitamos a que conozca LS Central, la solución integral para el comercio minorista del sector Retailhttps://grupoactive.es/es/software-sectores/software-comercio-minorista-ls-retail 

El papel de la logística, como parte fundamental para el desarrollo del comercio electrónico

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El auge del e-commerce está incidiendo en la aparición de un nuevo modelo de logística, convirtiéndose en parte fundamental para la supervivencia de este tipo de comercio.  

Es tan significativo el cambio que está suponiendo el comercio electrónico en la logística tradicional, que ya se empieza a oír un nuevo concepto de logística “e-logística o e-logistics” 

¿Por qué este nuevo concepto de logística? 

La logística en el comercio electrónico presenta necesidades específicas, constituyendo sus dos grandes pilares: El almacén y los sistemas de información. 

Para que la logística de un e-commerce funcione es imprescindible contar con sistemas que sean capaces de proporcionar toda la información de manera precisa y en tiempo real sobre la gestión de: stocks, pedidos, devoluciones, plazos de entrega, etc.. 

La integración de tecnologías como los sistemas de gestión (ERP) y sistemas de identificación de mercaderías (RIFD, etiquetas, códigos de barras, etc…) están aportando grandes ventajas, ya que ofrecen toda la información relevante, contribuyendo a generar mejoras en su almacén como: 

  • Conocer el producto que se almacena, la cantidad de producto, disponibilidad y la cantidad requerida.  
  • Optimizar el tiempo y trabajo de los operarios planificando las tareas del almacén.  
  • Realizar un seguimiento del producto o lote desde el origen al destino.  
  • Garantizar la disponibilidad del producto al consumidor.  
  • Mantener una comunicación constante con el personal, proveedores y clientes. 

En Active, contamos con gran experiencia ayudando a las empresas que contemplan dentro de sus actividades diarias la distribución. Motivo por el que realizamos talleres a lo largo de todo el territorio nacional, con la finalidad de mostrarles cómo mejorar la gestión de su almacén, reducir costes y a controlar todas las operaciones de su almacén. Infórmese de nuestro próximo taller en Sevilla https://www.grupoactive.es/es/business-central-distribucion-sevilla 

El nuevo rol del departamento de RRHH

 

Nos encontramos ante una nueva perspectiva del departamento de RRHH. Antes, la gestión de RRHH se basaba en la selección del personal y la gestión administrativa del capital humano.

En la actualidad, va más allá, suponiendo un factor estratégico determinante para la empresa.

Hoy en día, el trabajador se sitúa como centro de sus estrategias y elemento diferenciador de la compañía. Situación que lleva a una mayor especialización y organización del departamento encargado de la gestión del capital humano de la empresa.

¿Cómo alinear los procesos operativos del departamento de RRHH a los objetivos estratégicos de la compañía?

La aparición de las nuevas tecnologías está transformando las empresas, dando lugar a una gestión mucho más completa. En el área de RRHH estos softwares de gestión están mejorando notoriamente la gestión del capital humano, agilizando no solo las tareas diarias del personal mediante la automatización de procesos administrativos, sino, que, además, pasan a convertirse en una herramienta clave para alinear la estrategia de RRHH con los objetivos de la empresa:

  • Mejora la comunicación entre el personal y el departamento de RRHH
  • Permite establecer estrategias de beneficios que motiven al trabajador según sus necesidades y capacidades.
  • Ayuda a trazar un plan de carrera en base al perfil del candidato.
  • Ayuda a conocer las fortalezas del trabajador para potenciarlas.

En Active somos conscientes de la relevancia que está tomando el departamento de RRHH y el uso de una solución tecnológica específica para este, motivo por el cual, realizamos talleres dirigidos a mostrar cómo myNet, solución de gestión para RRHH, ayuda a llevar el control y mejorar los procesos dentro de su compañía.

Próximo taller en Valencia. https://grupoactive.es/es/taller-rrhh-valencia